मोआना 2 स्टूडियो प्रॉफिट के साथ डिज्नी के लिए एक ठोस फिस्कल पहली तिमाही में मदद की, जिसमें एनिमेटेड सीक्वल के मजबूत बॉक्स ऑफिस की सवारी की गई, जो दुनिया भर में $ 1 बिलियन में सबसे ऊपर है। दिसंबर में समाप्त होने वाली तिमाही में भी चित्रित किया गया मुफासा: द लायन किंग $ 653 मिलियन पर। पूर्व-वर्ष की अवधि शामिल है चमत्कार और इच्छा।
स्टूडियो डिवीजन 312 मिलियन डॉलर के लाभ से $ 312 मिलियन के लाभ के लिए $ 244 मिलियन के घेरे से 34% से बढ़कर 34% से $ 2.2 बिलियन हो गया। आख़िरी चौथाई, अंदर 2 और डेडपूल और वूल्वरिन एक छप बनाया। विश्लेषक एलन गोल्ड ने कहा है कि डिज्नी ऑफ लेट में सबसे बड़ा मौलिक परिवर्तन यह है कि “स्टूडियो फिर से रचनात्मक रूप से निष्पादित कर रहा है,” और स्टूडियो की सफलता से उच्च उपभोक्ता उत्पादों की बिक्री, थीम पार्क की रुचि और स्ट्रीमिंग सगाई हो सकती है।
स्ट्रीमिंग ने पिछली तिमाही में एक और लाभ दिया, जैसा कि ईएसपीएन के नेतृत्व में खेल ने किया था। घरेलू रैखिक नेटवर्क ने एटी से पहले, क्रमशः $ 2.2 बिलियन और $ 837 मिलियन से पहले दोनों फ्लैटों को राजस्व और लाभ देखा। डिज्नी में कुंजी, गोल्ड ने कहा है, यह है कि डीटीसी राजस्व और लाभ अधिक तेज़ी से बढ़ रहे हैं क्योंकि इसके विरासत व्यवसाय में गिरावट आ रही है।
एंटरटेनमेंट सेगमेंट (स्टूडियो, स्ट्रीमिंग और रैखिक) ने 95% से $ 10.9 बिलियन के राजस्व पर 95% बढ़कर 1.7 बिलियन डॉलर की वृद्धि देखी।
डिज्नी में कुल राजस्व 5% बढ़कर 25.7 बिलियन डॉलर हो गया, जिसमें मुट्ठी भर मेट्रिक्स के साथ, प्रति शेयर समायोजित आय सहित, वॉल स्ट्रीट के अनुमानों को शामिल किया गया। शुद्ध आय 2.15 बिलियन डॉलर से $ 2.64 बिलियन हो गई।
“हमारे परिणाम इस तिमाही में डिज्नी की रचनात्मक और वित्तीय शक्ति को प्रदर्शित करते हैं क्योंकि हमने पिछले दो वर्षों में गति में निर्धारित रणनीतिक पहलों को उन्नत किया है,” सीईओ रॉबर्ट इगर ने कहा।
“राजकोषीय Q1 में हमने अपने स्टूडियो से उत्कृष्ट बॉक्स ऑफिस का प्रदर्शन देखा, जिसमें 2024 की शीर्ष तीन फिल्में थीं; हमने अपने मनोरंजन DTC स्ट्रीमिंग व्यवसायों की लाभप्रदता में सुधार किया; हमने डिज्नी+पर ईएसपीएन टाइल जोड़कर ईएसपीएन की डिजिटल रणनीति को आगे बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम उठाया; और हमारे अनुभव खंड ने अपनी स्थायी अपील का प्रदर्शन किया क्योंकि हम दुनिया भर में रणनीतिक रूप से निवेश करना जारी रखते हैं। कुल मिलाकर, यह तिमाही वित्तीय वर्ष के लिए एक मजबूत शुरुआत साबित हुई, और हम निरंतर विकास के लिए अपनी रणनीति में आश्वस्त रहते हैं। ”
Iger 8:30 ET पर विश्लेषकों के साथ एक कॉल का नेतृत्व करेगा, जो संख्याओं और कुछ और नए पर चर्चा करने के लिए – वेनू के अंत की तरह, वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी और फॉक्स के साथ स्पोर्ट्स स्ट्रीमिंग संयुक्त उद्यम। मूल रूप से अंतिम गिरावट को लॉन्च करने के लिए सेट की गई सेवा, एक फबो एंटीट्रस्ट मुकदमे से पटरी से उतर गई और अदालत में गया।
पिछले महीने एक आश्चर्यजनक कदम में, भागीदारों ने Fubo के साथ $ 220 मिलियन के निपटान की घोषणा की, उस मुकदमेबाजी को समाप्त कर दिया, लेकिन दिनों के बाद, उन्होंने कहा कि वे वैसे भी वेनू को बंद कर देंगे। जैसा कि यह खेला गया, डिज़नी ने फबो के साथ अपने हुलु + लाइव टीवी को मर्ज करने की योजना का अनावरण किया। वॉल स्ट्रीट उस लेनदेन के आसपास किसी भी विवरण में रुचि रखता है।
आज अपनी रिपोर्ट में, डिज़नी ने मौजूदा तिमाही में वेनू से बाहर निकलने के लिए $ 50 मिलियन की हिट का अनुमान लगाया।
एक और प्रमुख कदम नवंबर में स्टार इंडिया की बिक्री थी। इसका मतलब है कि पिछली तिमाही में केवल डेढ़ महीने में स्टार शामिल है, जो स्ट्रीमिंग, रैखिक टीवी और खेलों में साल-दर-साल तुलनाओं को प्रभावित करता है। डिज्नी ने भारत में अपने स्टार-ब्रांडेड चैनलों और डिज्नी+ हॉटस्टार सेवा को रिलायंस इंडस्ट्रीज के साथ एक उद्यम में 37% ब्याज बनाए रखा। इसने लेनदेन पर $ 143 मिलियन की हानि का आरोप लगाया।
स्ट्रीमिंग प्रॉफिट
स्ट्रीमिंग ने Q1 में राजस्व 9% से $ 6.1 बिलियन तक देखा और एक साल पहले $ 138 मिलियन के नुकसान से $ 293 मिलियन के परिचालन लाभ के लिए झूल दिया। डिज्नी+ में सब्सक्राइबर मूल्य बढ़ता है और उच्च विज्ञापन बिक्री और हुलु ने स्टार इंडिया से खोए हुए राजस्व को ऑफसेट कर दिया। प्रोग्रामिंग की लागत उस वर्ष पहले गिर गई जब स्टार ने क्रिकेट विश्व कप का प्रसारण किया।
डिज्नी+हॉटस्टार को छोड़कर, DTC विज्ञापन 16percentबढ़ा।
कुल डिज्नी+ और हुलु सदस्यताएं 178 मिलियन मारा, जो पिछले सितंबर की तिमाही से थोड़ा ऊपर था।
डिज्नी+ ने This autumn से 800k घरेलू ग्राहकों को 56.8 मिलियन समाप्त किया। डिज़नी+ इंटरनेशनल ने 2% से 67.8 मिलियन सब्स लिया। तो यह डिज्नी+के लिए 125 मीटर सब्सक्राइब है, जो पिछले क्वार्टर से एक बाल है।
हुलु ने ग्राहकों को 3% से 49 मिलियन तक बढ़ाया और हुलु लाइव टीवी + एसवीओडी 4.6 मिलियन सब पर स्थिर था।
प्रति ग्राहक औसत मासिक राजस्व सभी लेकिन स्ट्रीमर हुलु के लिए बढ़ता गया, जो सपाट था।
डिज्नी ने अपने स्पोर्ट्स सेगमेंट में ईएसपीएन+ को अलग से तोड़ दिया। भुगतान किए गए ग्राहक 25.6 मिलियन से थोड़ा 24.9 मिलियन हो गए। ईएसपीएन+ औसत मासिक राजस्व प्रति भुगतान सब्सक्राइबर मूल्य निर्धारण और उच्च विज्ञापन राजस्व में वृद्धि के कारण $ 5.94 से बढ़कर $ 6.36 हो गया।
कुल खेल राजस्व (ज्यादातर ईएसपीएन) 4.85 बिलियन डॉलर पर सपाट था क्योंकि डिवीजन $ 103 मिलियन के नुकसान से $ 247 मिलियन के लाभ के लिए झूल गया था।
ईएसपीएन राजस्व 8% बढ़कर 4.81 बिलियन डॉलर हो गया। घरेलू विज्ञापन बिक्री में 15percentकी वृद्धि हुई। ईएसपीएन परिचालन लाभ 15% बढ़कर $ 228 मिलियन हो गया। एक अतिरिक्त कॉलेज फुटबॉल प्लेऑफ गेम सहित एक विस्तारित कॉलेज फुटबॉल प्रोग्रामिंग अधिकारों के लिए उच्च प्रोग्रामिंग और उत्पादन लागत से घरेलू आय 9% नीचे थी।
अनुभवों पर, राजस्व ने $ 3.1 बिलियन में लाभ फ्लैट के साथ 3% से 9.4 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया। पार्क पिछले साल कुछ धीमी तिमाहियों से बाहर आ रहे हैं, क्योंकि उपस्थिति थोड़ी नरम हो गई है, एक विस्फोटक पोस्ट-कोविड रिबाउंड से आ रहा है।
घरेलू पार्कों ने राजस्व को 2% से बढ़ाकर 6.4 बिलियन डॉलर तक बढ़ा दिया, जिसमें 5% की गिरावट के साथ $ 1.98 बिलियन हो गया। तूफान मिल्टन ने एक दिन के लिए वॉल्ट डिज़नी वर्ल्ड को बंद कर दिया और एक क्रूज जहाज यात्रा कार्यक्रम को रद्द कर दिया। डिज़नी ने अपने नवीनतम जहाज डिज्नी खजाने और मुद्रास्फीति से स्टार्टअप खर्चों का भी हवाला दिया।
हालांकि, अंतर्राष्ट्रीय पार्कों और अनुभवों ने लाभ की उपस्थिति पर 12% तक, 1.3 बिलियन डॉलर के राजस्व पर 28% से $ 420 मिलियन तक लाभ कूदते हुए देखा।
