डबलिन: आयरलैंड स्थित बजट फैशन श्रृंखला प्रिमार्क की श्रमिकों के अधिकारों पर उसके रिकॉर्ड और पर्यावरण पर उसके कम लागत, उच्च मात्रा वाले मॉडल के प्रभाव के लिए आलोचना की गई है।
लेकिन इसके मुख्य कार्यकारी पॉल मर्चेंट इससे सहमत नहीं हैं. उन्होंने कहा, ”मैं इस कहानी से सहमत नहीं हूं कि हम एशिया से नैतिक खरीदारी नहीं कर सकते।” एएफपी डबलिन में एक साक्षात्कार में.
कम लागत वाले फैशन की दुनिया में, प्राइमार्क – यूके, आयरलैंड और उससे आगे की हाई स्ट्रीट पर एक उपस्थिति – एक अद्वितीय है।
ब्रांड एशिया में अपने कपड़ों का उत्पादन करता है और उन्हें यूरोप में सस्ते में बेचता है, लेकिन उन्हें हवाई जहाज के बजाय नाव से भेजता है, ऑनलाइन नहीं बेचता है, अपने संग्रह एक साल से अधिक पहले से तैयार करता है और स्टॉक नहीं बनाता है।
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यह एक आकर्षक फॉर्मूला रहा है, मर्चेंट ने हाल ही में दावा किया था कि खुदरा विक्रेता ने पहली बार बिलियन-पाउंड ($1.3 बिलियन) के लाभ का आंकड़ा छुआ है।
हालाँकि, प्राइमार्क को अभी भी पर्यावरण प्रचारकों सहित आलोचकों को जवाब देना होगा जो तर्क देते हैं कि ब्रांड का “फेंकने वाला” फैशन संसाधनों की बर्बादी है।
इस बीच मानवाधिकार समूहों ने उन देशों में आपूर्तिकर्ताओं पर भरोसा करने का आरोप लगाया है जहां श्रमिकों को कम सुरक्षा प्रदान की जाती है।
प्राइमार्क का कहना है कि यह भारतीय किसानों को पुनर्योजी कृषि में प्रशिक्षित करता है और यह सुनिश्चित करने के लिए कि श्रमिकों और भूमि का शोषण न हो, यह अपने आपूर्तिकर्ताओं का नियमित ऑडिट करता है।
बहरहाल, इसका मॉडल भारत, पाकिस्तान और बांग्लादेश में नियमों की निगरानी पर निर्भर करता है, जहां इसके परिधान मुख्य रूप से उत्पादित होते हैं।
मर्चेंट ने कहा, “बशर्ते आपके पास सही साझेदार हों… और सही गार्ड और उपाय और नियंत्रण हों… मुझे कोई कारण नहीं दिखता कि आपके पास स्रोत पर एक बहुत मजबूत नैतिक आपूर्ति श्रृंखला क्यों नहीं हो सकती है।”
उन्होंने कहा कि कंपनी अंतरराष्ट्रीय श्रम संगठन की आचार संहिता का अनुपालन करती है।
विनम्र जड़ें
प्राइमार्क ने 2018 में अपनी आपूर्ति श्रृंखला पर एक रिपोर्ट प्रकाशित की लेकिन इसमें केवल अपने स्वयं के कपड़ा कारखानों को शामिल किया गया, न कि इसके भागीदारों को।
इसने पिछले साल स्वीकार किया था कि पिछले साझेदार स्मार्ट म्यांमार ने अपने कर्मचारियों पर अत्यधिक कार्य समय लगाया था, और उन्हें उनकी सामान्य छुट्टी की पात्रता के बारे में ठीक से सूचित नहीं किया गया था।
हालाँकि, इसमें कहा गया है कि आगे के दावों का समर्थन करने के लिए कोई सबूत नहीं है कि कर्मचारियों के पास शौचालय की सीमित पहुंच थी और उन्हें पर्यवेक्षकों से मौखिक दुर्व्यवहार का सामना करना पड़ा।
प्राइमार्क अपने ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करने के प्रयास करने का दावा करता है, लेकिन स्वीकार करता है कि उसके कुल कार्बन पदचिह्न का 97.5 प्रतिशत उसके आपूर्तिकर्ताओं की गतिविधियों से आता है।
उनकी कंपनी द्वारा बेची जाने वाली कपड़ों की विशाल मात्रा के बारे में पूछे जाने पर, मर्चेंट ने आग्रह किया।
उन्होंने कहा, “हम बाजार को अवांछित वस्तुओं से नहीं भर रहे हैं।” “हम जो कुछ भी खरीदते हैं उसे बेचते हैं।”
उन्होंने यह भी दावा किया कि उनके उत्पाद फैशन की सनक के प्रति अन्य ब्रांडों की तुलना में कम संवेदनशील हैं, इसके आधे संग्रह में रोजमर्रा के कपड़े शामिल हैं।
प्रिमार्क को आयरलैंड में 1969 में पेनीज़ नाम से लॉन्च किया गया था और तब से इसके केवल दो मालिक हैं: संस्थापक आर्थर रयान, फिर मर्चेंट।
लेकिन कंपनी, यूके और आयरलैंड दोनों में सबसे ज्यादा बिकने वाली बजट-फैशन फ्लैगशिप, अब एक छोटा पारिवारिक व्यवसाय नहीं है।
अब यह कृषि-खाद्य दिग्गज एसोसिएटेड ब्रिटिश फूड्स की एक संपन्न सहायक कंपनी है, और 17 देशों में अपने कपड़े बेचती है, जिससे 80,000 लोगों को रोजगार मिलता है।
विस्तार योजनाएँ
इस सफलता के आधार पर, प्राइमार्क का इरादा संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप (फ्रांस, स्पेन, पुर्तगाल और इटली) में विस्तार करने का है, मर्चेंट ने बताया।
उन्होंने आगे कहा, ब्रांड ने “12 से 18 महीने” के भीतर संयुक्त अरब अमीरात, कुवैत और “संभावित” बहरीन और कतर में स्टोर खोलने के लिए “एक फ्रेंचाइजी पार्टनर” के साथ भी हस्ताक्षर किए हैं।
उन्होंने कहा, प्राइमार्क के प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों में यूरोप के एच एंड एम और ज़ारा के साथ-साथ एशियाई दिग्गज शीन और टेमू शामिल हैं, जो “कम, कम मार्जिन” के समान मॉडल का पालन करते हैं।
कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बड़ी मात्रा में खरीदारी करके पैमाने की अर्थव्यवस्था भी हासिल करती है और ऑनलाइन बिक्री नहीं करती है।
इसके बजाय, यह नेटफ्लिक्स, डिज़नी और हैलो किट्टी जैसे लोकप्रिय ब्रांडों के साथ साझेदारी का विस्तार करके ग्राहकों को स्टोर की ओर आकर्षित करने की उम्मीद करता है।
इसके 453 स्टोर कपड़े और सहायक उपकरण बेचते हैं, लेकिन सजावट का सामान भी बेचते हैं और कैफे, आइब्रो बार और हेयरड्रेसर की मेजबानी भी करते हैं।
विचार यह है कि हर कोई कुछ न कुछ पा सकता है।
उदाहरण के लिए, माता-पिता बच्चों के कपड़ों पर “प्रतिस्पर्धी” कीमतों से लुभाए जाते हैं, जबकि विशेष कपड़ों की आवश्यकता वाली महिलाएं, जैसे कि जो गर्भवती हैं, जो स्तन कैंसर से पीड़ित हैं या जो विकलांग हैं, सभी के पास उनकी पूर्ति के लिए संग्रह हैं।
